Ketensturing

Uit NORA Online
Ga naar: navigatie, zoeken
Besturing Siena.png

We leven in een tijd waarin publieke organisaties steeds meer in ketens en andere verbanden samenwerken. De achterliggende reden daarvoor is simpel, de burger en het bedrijf zien de overheid als één geheel, en verwachten dat overheidsorganisaties gegevens onderling delen en hun uitvoeringsprocessen op elkaar afstemmen. Als bestuurder krijg je als gevolg daarvan in toenemende mate te maken met organisatieoverstijgende samenwerking. De dagelijkse praktijk toont aan dat die samenwerking over organisatiegrenzen heen nog veel taaie problemen kent en de nodige uitdagingen met zich meebrengt.

De buitenwereld brengt dergelijke problemen al snel in verband met falende ICT, maar dat blijkt in de praktijk geen afdoende verklaring. Ketensamenwerking is namelijk niet zozeer een zaakEen samenhangende hoeveelheid werk met een welgedefinieerde aanleiding en een welgedefinieerd eindresultaat, waarvan kwaliteit en doorlooptijd bewaakt moeten worden van techniek (hoewel ICT een belangrijke rol speelt) maar ook en vooral van mensen. In een keten moeten die niet alleen elkaars processen en de onderlinge verwevenheid daartussen begrijpen, maar zij moeten ook met elkaar samenwerken. Ketensamenwerking vergt van bestuurders dan ook dat ze niet alleen de techniek en de inhoud regelen maar ook uitdrukkelijk aandacht besteden aan de culturele en relationele aspecten die bij die samenwerking horen.

Waarom is Ketensturing van belang?

Binnen de NORANederlandse Overheid ReferentieArchitectuur is de laatste jaren veel ervaring opgebouwd met ketensturing. Een aantal ketens heeft inmiddels het stadium van de kinderziektes achter de rug en zij blijken in de praktijk te werken zoals ze bedoeld waren. In dit themadossier is de opgedane ervaring bij elkaar gebracht in een op de praktijk gestoelde visie op het inrichten van organisatieoverstijgende samenwerking. Een aantal vragen die aan bod komen zijn: Welke uitgangspunten zijn van belang voor een succesvolle ketensamenwerking? Hoe wordt voorkomen dat de individuele organisatiebelangen de horizontale samenwerking blokkeren? Welke rollen en competenties zijn nodig? Wat betekent dit voor bestuurders, managers en medewerkers? En welke voorwaarden zijn van belang zijn voor implementatie van een bestendige ketensamenwerking?

Eind 2013 is de verzamelde kennis in een dossier bijeengebracht ('Ketens de Baas'). Sindsdien zijn natuurlijk al weer nieuwe vragen ontstaan en ervaringen opgedaan, die we graag in dit thema verzamelen.


Direct aan de slag

Met welke vraagstukken krijg je te maken? Waar loop je tegenaan? Wat komt er kijken bij organisatieoverstijgende samenwerking?

De wereld van ketens
Het besturen van ketens
Bouwstenen voor ketensturing
Implementatie van ketensturing


Puzzelstuk.png
Samen leren & zoeken

Er zijn diverse overheidsorganisaties die de vraagstukken rond Ketensturing al goed onder de knie hebben. U kunt van hun ervaringen leren en direct deelnemen aan de lopende discussies.

Meetinstrumenten beleving van samenwerking
Lijst met praktijkvoorbeelden van ketensturing
Download dossier "Ketens de baas" in PDF-formaatIcons-mini-file acrobat.gif.
Download dossier "Ketens de baas" in e-PUB formaat Icons-mini-file ePUB.png
Gereedschap.png
Meer informatie & Contact

Links Ketensturing:

De loonafgifteketen
Artikel iBestuur presentatie dossier Ketensturing


Dit thema wordt beheerd door experts uit overheid en marktpartijen:

Expertgroep Ketensturing

Contactpersoon is Erik Ruiterman (ICTU),

erikruiterman@novare.eu
Contact.png
Persoonlijke instellingen
Naamruimten

Varianten
Handelingen
Hulpmiddelen