Bestand:Besturing Siena.png
Oorspronkelijk bestand (991 × 400 pixels, bestandsgrootte: 900 kB, MIME-type: image/png)
Afbeelding overgenomen uit Ketens de Baas en het thema Ketensturing. Toelichting: De ‘Allegorie voor goed en slecht bestuur’ is een serie fresco’s die rond 1338 geschilderd is door Ambrogio Lorenzetti. De fresco’s zijn te vinden in de raadszaal van het Palazzio Pubblico (het gemeentehuis) in Siena. Eén van de 6 scenes heet de ‘Allegorie voor goed bestuur’.
Op deze fresco, die de besturing van de staat Siena symboliseert, zijn aan de onderkant de burgers van Siena te zien die met elkaar verbonden zijn door een gevlochten koord.
Aan de ene kant loopt het koord naar de vorst die ‘het Bestuur’ van de stad vertegenwoordigt en die zich laat bijstaan door zes counselors (deugden), waaronder de vier kardinale deugden: Fortitudo (Moed), Prudentia (Behoedzaamheid), Temporantia (Gematigdheid) en Justitia (Gerechtigheid).
Aan de andere kant loopt het koord via Concordia (Harmonie) naar de weegschalen van het gerechtelijk gezag. Zo is het ‘Bestuur’ - via de burgers en Harmonie - verbonden met het gerechtelijk gezag.
Deze geschilderde vorstenspiegel herinnert bestuurders in de Middeleeuwen er aan door welke deugden zij zich moeten laten leiden om moedige, doordachte, evenwichtige en rechtvaardige besluiten te nemen en voor goed bestuur te zorgen. Een spiegel die ook voor bestuurders in onze tijd nog steeds interessant is.
Bestandsgeschiedenis
Klik op een datum/tijd om het bestand te zien zoals het destijds was.
Datum/tijd | Miniatuur | Afmetingen | Gebruiker | Opmerking | |
---|---|---|---|---|---|
huidige versie | 3 jun 2015 17:16 | 991 × 400 (900 kB) | M.M.Vos (overleg | bijdragen) | Voor bij thema ketensturing |
U kunt dit bestand niet overschrijven.
Bestandsgebruik
Dit bestand wordt op de volgende 68 pagina's gebruikt:
- Onder de titel Mastering Alliances is er een Engelstalige vertaling uitgebracht van Ketens de Baas
- De tweede druk van Ketens de Baas is nu ook te downloaden als pdf of EPUB
- Ketensturing
- Ketensturing/2013-04-09
- Ketensturing/2013-09-10
- Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing
- Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/autonome professional
- Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/besluitvormingsmodel
- Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/coachende manager
- Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/jaarlijkse evaluatie
- Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/ketenbestuur
- Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/ketenbureau
- Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/ketenconferentie
- Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/ketenfinanciering
- Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/keteninformatie-infrastructuur
- Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/ketenjaarplan
- Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/ketenkaart
- Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/ketenmanager
- Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/ketenoverlegstructuur
- Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/ketenrapportage
- Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/ketenregisseur
- Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/leercirkel
- Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/lijnmanagement
- Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/soft skills
- Ketensturing/De wereld van ketens
- Ketensturing/De wereld van ketens/De keuze voor ketens als organisatievorm
- Ketensturing/De wereld van ketens/Redenen voor ketenvorming
- Ketensturing/De wereld van ketens/Wat is een keten?
- Ketensturing/De wereld van ketens/Weerstanden tegen ketensamenwerking
- Ketensturing/Het besturen van ketens
- Ketensturing/Het besturen van ketens/culturele dimensie
- Ketensturing/Het besturen van ketens/culturele dimensie/culturele dimensie/mindset
- Ketensturing/Het besturen van ketens/culturele dimensie/doelgebonden speelruimte
- Ketensturing/Het besturen van ketens/culturele dimensie/mindset
- Ketensturing/Het besturen van ketens/inhoudelijke dimensie
- Ketensturing/Het besturen van ketens/inhoudelijke dimensie/eenduidige en inspirerende ketendoelstelling
- Ketensturing/Het besturen van ketens/inhoudelijke dimensie/kennis
- Ketensturing/Het besturen van ketens/procedurele dimensie
- Ketensturing/Het besturen van ketens/procedurele dimensie/organisatieoverstijgende ketenstructuur
- Ketensturing/Het besturen van ketens/procedurele dimensie/transparantie
- Ketensturing/Het besturen van ketens/relationele dimensie
- Ketensturing/Het besturen van ketens/relationele dimensie/dialoog
- Ketensturing/Het besturen van ketens/relationele dimensie/vertrouwen
- Ketensturing/Implementatie van ketensturing
- Ketensturing/Implementatie van ketensturing/Initiële ketenconferentie
- Ketensturing/Implementatie van ketensturing/gebruik vreemde ogen
- Ketensturing/Implementatie van ketensturing/geduld
- Ketensturing/Implementatie van ketensturing/omgaan met weerbarstige cultuurinvloeden
- Ketensturing/Implementatie van ketensturing/ontwikkelstadia van ketens
- Ketensturing/Implementatie van ketensturing/opstart
- Ketensturing/Implementatie van ketensturing/stap voor stap vormgeven van het besturingsmodel
- Ketensturing/Implementatie van ketensturing/sturen op kwaliteit en continuïteit bij ketenmedewerkers
- Ketensturing/Veranderingen in ketensamenwerking
- Ketensturing/Verantwoording
- Ketensturing/Voorwoord tweede druk
- Ketensturing/bibliotheek
- Ketensturing/bibliotheek/bronnen voor het dossier
- Ketensturing/bibliotheek/literatuur over het onderwerp
- Ketensturing/bibliotheek/opstart
- Ketensturing/voorbeelden
- Ketensturing/voorbeelden/in dossier
- 'Mastering Alliances' published, a whitepaper on cross-organizational collaboration
- Voorpublicatie van de tweede druk van Ketens de Baas nu al op noraonline.nl
- Bestand:Besturing Siena.png (bestandsdoorverwijzing)
- Bestand:Verticale krachten en horizontale samenwerking.png
- Sjabloon:Ketensturing
- Sjabloon:Ketensturing navigatieblok
- Categorie:Ketensturing