Ketensturing/Implementatie van ketensturing: verschil tussen versies
Naar navigatie springen
Naar zoeken springen
k (hierarchie voet toegevoegd) |
(met nojnclude zodat je pagina beter kunt enbedden) |
||
| Regel 1: | Regel 1: | ||
{{ketensturing}} | <noinclude>{{ketensturing}} | ||
<!-- Dit komt rechts te staan--> | <!-- Dit komt rechts te staan--> | ||
{| class="wikitable rechts" | {| class="wikitable rechts" | ||
| Regel 14: | Regel 14: | ||
* [[/geduld|Geduld]] | * [[/geduld|Geduld]] | ||
* [[/toekomst|De toekomst]] | * [[/toekomst|De toekomst]] | ||
|} | |}</noinclude> | ||
{{Illustratief|Machiavelli: Niets is lastiger om aan te pakken, hachelijker om er de leiding over te nemen, of minder zeker van succes, dan het invoeren van nieuwe dingen, omdat degene die nieuwigheden invoert, hen die het in de oude toestand goed ging tot vijanden en hen die het onder de nieuwe omstandigheden goed zou kunnen gaan, als lauwe verdedigers heeft.}} | {{Illustratief|Machiavelli: Niets is lastiger om aan te pakken, hachelijker om er de leiding over te nemen, of minder zeker van succes, dan het invoeren van nieuwe dingen, omdat degene die nieuwigheden invoert, hen die het in de oude toestand goed ging tot vijanden en hen die het onder de nieuwe omstandigheden goed zou kunnen gaan, als lauwe verdedigers heeft.}} | ||
| Regel 21: | Regel 21: | ||
In dit hoofdstuk staan een aantal belangrijke implementatieaspecten rondom ketensturing centraal. | In dit hoofdstuk staan een aantal belangrijke implementatieaspecten rondom ketensturing centraal. | ||
{{Ketensturing Voet}} | <noinclude>{{Ketensturing Voet}}</noinclude> | ||
Versie van 19 feb 2018 14:20
Paragrafen in dit hoofdstuk |
| Machiavelli: Niets is lastiger om aan te pakken, hachelijker om er de leiding over te nemen, of minder zeker van succes, dan het invoeren van nieuwe dingen, omdat degene die nieuwigheden invoert, hen die het in de oude toestand goed ging tot vijanden en hen die het onder de nieuwe omstandigheden goed zou kunnen gaan, als lauwe verdedigers heeft. |
De implementatie van ketensturing zal bij geen enkele keten hetzelfde lopen; daarvoor zijn ketens te uiteenlopend in complexiteit en intensiteit. Naarmate de samenwerking meer omvat, zal de implementatie meer tijd en aandacht vragen, omdat de relatie moet verdiepen en veel zaken met elkaar in lijn gebracht moeten worden.
In dit hoofdstuk staan een aantal belangrijke implementatieaspecten rondom ketensturing centraal.